近日，連云港項目部舉行了為期三天的《項目管理十八步》學習交流會，課程以天津道特講師梁毅主講,項目人員分組討論的學習方式進行。
項目經(jīng)理部是錦宸集團的派出機構(gòu)，受集團公司委托并代表集團履行項目組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等職責。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的領導者，是第一責任人，對整個項目負全責，項目經(jīng)理部的各部門則配合項目經(jīng)理完成項目部的目標，所以，提高項目經(jīng)理部管理人員的業(yè)務能力尤為重要。
天津市道特企業(yè)管理咨詢有限公司擁有18年項目管理咨詢的培訓經(jīng)驗，公司曾為長城汽車、天津電建、上海煙草、中國航天科技等多家公司做過項目管理的實戰(zhàn)培訓。經(jīng)過前期調(diào)研，公司主要負責人親自赴天津參與了解該培訓課程，最后決定將課程引入項目經(jīng)理部。《項目管理十八步》課程是天津道特公司獨創(chuàng)的管理培訓模式，特點為“步步為營、步步深入、步步為營、學練結(jié)合”，能夠幫助學員快速的將知識轉(zhuǎn)化成能力。
此次參加課程培訓人員共計30名，分為四個小組；組員均按不同的崗位來進行配置。以求做到各小組的崗位職責平均。
通過之前和講師的溝通，確定了本次課程是以連云港石化有限公司320萬噸/年輕烴綜合加工利用項目主廠區(qū)RD總雨水地管施工工程為案例進行講解。課程按照四個階段、十八步、六十三項將主線地管施工項目逐步分解，采取課程前半段講授理論，后半段實際演練的授課形式。
為期三天的課程，重點對項目概念階段的項目識別、項目論證，項目規(guī)劃階段的項目描述表、項目組織劃分、里程碑計劃表、WBS工作分解邏輯圖、項目部門責任劃分、工程進度計劃表、資源計劃表、項目風險管理計劃表等方法進行了詳細的講解和實踐，以及項目實施階段、項目收尾階段的合理預測。
活動中，每天課程結(jié)束后會有一個半小時的課程總結(jié)會，每名學員都要談思路、談收獲。通過三天的學習除對項目經(jīng)理部整體工作能力的提升外，也融洽了項目經(jīng)理部的工作生活環(huán)境，增加了同事之間的了解度和默契度。
在培訓課程進行期間，集團董事長李煥軍、顏大龍主席蒞臨課程會議室并對這次課程的培訓方式和作用給予支持和認可。
培訓結(jié)束后，公司總經(jīng)理張磊，從項目經(jīng)理部運作的接口管理和施工管理的角度進行了總結(jié)發(fā)言，對連云港項目經(jīng)理部有肯定、有鼓勵同時也有很多的鞭策。副總經(jīng)理徐巍則對全體學員的學習認真程度和實戰(zhàn)演練的參與度提出了表揚，也對每位學員主動提升工作崗位業(yè)務能力給與厚望。
想要把《項目管理十八步》的理論學透，能夠靈活的運用到實際工作中，是需要時間和經(jīng)驗的積累的，是學習到實踐，再學習到再實踐的過程。只有這樣才能真正的將理論轉(zhuǎn)化為能力。
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