2月10日，集團公司召開2024年度總結(jié)表彰大會暨職工大會。集團公司主要負責人，各分公司、項目部、子公司及關(guān)聯(lián)單位負責人，全體員工參加了會議。
會上，集團公司對2024年度先進集體、先進工作者以及獲得2024年度揚子杯、省級標化工地、QC成果、專利給予表彰獎勵。
先進集體代表發(fā)言：
蘇體泰州
兩河綠道項目
高鑫源廠房項目
國際事業(yè)部
經(jīng)營管理部
集團公司董事長李煥軍回顧總結(jié)了2024年工作，并對2025年重點工作進行部署。
2024年，集團全體干部職工直面國內(nèi)國際經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、建筑行業(yè)持續(xù)超預(yù)期下行的復(fù)雜嚴峻形勢，始終堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)的工作總基調(diào)，保持清醒，堅定信念，迎難而上，化危為機，全力推動公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，技術(shù)水平、管理能力、品牌影響力和資源整合能力有所提升。公司成功入選中國建筑業(yè)企業(yè)200強、江蘇省民營企業(yè)200強、泰州市建筑業(yè)企業(yè)三十強。
李煥軍說，2025年，集團公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以辦政府、社會、員工、股東滿意的企業(yè)為目標，堅持解放思想，破除一切困擾阻礙發(fā)展的老舊觀念，向新而生，把握變局，著力推進“拓市場、強管理、控成本、防風險、創(chuàng)效益、保履約”六大任務(wù)，以前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃、務(wù)實性措施，解決發(fā)展中存在的問題，全力以赴完成全年目標任務(wù)。
要聚焦市場經(jīng)營，拓寬發(fā)展空間，以客戶為中心，圍繞好市場、好業(yè)主、好項目來經(jīng)營，拓展公用建筑、工業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施、智慧城市、新農(nóng)村建設(shè)、老舊城區(qū)改造、機電安裝、裝飾裝修、景觀綠化等項目。強化全員營銷，實現(xiàn)從一次經(jīng)營到多次經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營收益。
要強化責任落實，提升執(zhí)行效能，要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神，勇于擔當盡責，做到人人都有經(jīng)營責任，個個代表公司形象，讓口號變成口碑。要建立責任考核機制，讓實干者實惠，有為者有位。
要嚴格成本控制，保障項目盈利，建立健全成本管理體系，明確成本管理的流程和標準，嚴格執(zhí)行集中人員、集中經(jīng)營、集中財務(wù)、集中采購的“四集中”管理。同時，加強項目二次經(jīng)營管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中的成本問題，確保項目盈利。
要提升現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量，我們要秉承“錦宸就是最好的房子”的理念，將安全與質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，完善質(zhì)量安全管理體系，制定詳細的質(zhì)量通病防治措施，強化安全意識和管理水平。同時，借鑒央企先進的施工現(xiàn)場標準化管理經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，制定適合公司的施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)范，加強對施工現(xiàn)場的標準化管理，提升公司整體的現(xiàn)場管理水平。
要深化財務(wù)管理，發(fā)揮監(jiān)督職能，不斷提升財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，加強對項目成本、收入、利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標的分析和監(jiān)控，提高資金使用效率，保持“過緊日子”的常態(tài)化意識，持續(xù)完善企業(yè)管理體系，從根本上提升發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
要防控履約風險，推進高質(zhì)發(fā)展，加強項目風險評估，依法經(jīng)營，優(yōu)化項目結(jié)算管理，加強集團印章管控，從源頭上嚴防經(jīng)營風險，優(yōu)化稅務(wù)籌劃管理，合理降低稅務(wù)成本，確保企業(yè)資金的合理利用。
李煥軍最后勉勵大家：夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，在新的征程中，全體錦宸人要統(tǒng)一思想、堅定信心、干字當頭、眾志成城，增強企業(yè)發(fā)展韌性，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，全力以赴，不辱使命，打贏錦宸轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，完成全年目標任務(wù)。
當晚，集團公司在泰州錦宸維景酒店召開了新春聯(lián)誼會，精彩紛呈的表演節(jié)目、獎品豐富的抽獎活動，給全體錦宸人留下了一個美好而難忘的夜晚。
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